A terceirização não é somente o ato de transferir para terceiros atividades ou rotinas que fazem parte no dia a dia de um contratante ou simplesmente alguma modalidade de mão de obra temporária.

Com base nos processos de gestão mais atualizados, a terceirização tem por objetivo o de atingir melhores resultados qualitativos e quantitativos voltando sua capacidade para seu principal saber fazer, ou seja, seu core business.

Sendo uma técnica a ser aplicada, para àqueles que ainda não estão familiarizados ou estão se estruturando para tais mudanças, a avaliação esta diretamente ligada a análise dos potenciais fornecedores (capacitação técnica, porte, saúde financeira, estrutura…) e a analise de riscos devido a complexidade dos serviços a serem contratados.

De forma genérica, cada modalidade e segmento tem suas peculiaridades, tenha como exemplo o grau de risco na terceirização junto a uma empresa que ofereça uma limpeza terminal para um hospital ou uma limpeza organizacional para um ambiente industrial de uma metalúrgica?

O mesmo se aplica nas manutenções, logística de atendimento ou nos serviços de apoio administrativos. Tudo depende do grau de risco ou complexidade.

Sendo assim, quais seriam as principais vantagens?

Foco da contratante em sua atividade fim;

Ter um técnico responsável pelo andamento dos serviços;

Diminuição no consumo em produtos diversos;

Melhor Qualidade em se tratando de um especialista;

Ganho de produtividade;

Otimização dos serviços por competências;

Redução no passivo oculto trabalhista;

Ganho no poder de compra com o aumento do volume das contratações;

Foco no investimento no seu próprio processo;

Diminuição na rotatividade da própria mão de obra;

Isenções com atritos sindicais;

Ganhos compartilhados, sendo uma empresa especializada certamente executará qualitativamente melhor e com mais produtividade.